今年以來，宵洋物流公司深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，專注于基層班組建設(shè)，以強(qiáng)化骨干力量、引領(lǐng)班組發(fā)展、創(chuàng)造效益為核心，全面提升班組的綜合素質(zhì)。通過系統(tǒng)化的推進(jìn)生產(chǎn)骨干培育工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

嚴(yán)選“領(lǐng)頭雁”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘機(jī)制，重視基層班組單元的班組長(zhǎng)競(jìng)選，從專業(yè)技能、管理能力、班組協(xié)作、安全管理等多方面進(jìn)行綜合考評(píng)，激勵(lì)生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)、技能競(jìng)賽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮示范作用，營(yíng)造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通過示范引領(lǐng)，激發(fā)班組成員共同追求進(jìn)步。

完善管理機(jī)制。建立了完善的班組管理制度，明確了責(zé)任分工。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，確保每位員工都明確自己的職責(zé)和義務(wù)。通過理論學(xué)習(xí)、座談交流等多種形式，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，確保思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、目標(biāo)相同。

加強(qiáng)挖潛增效。圍繞精細(xì)化管理理念，通過師徒結(jié)對(duì)互助，共享碼頭設(shè)備操作技巧、貨物裝卸流程，開展模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的消防應(yīng)急演練。同時(shí)，激發(fā)骨干創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化作業(yè)流程，有效提升船舶周轉(zhuǎn)效率和客戶滿意度。將生產(chǎn)費(fèi)用與績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)施挖潛增效的綜合策略，目前，通過起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)已節(jié)約資金5萬元，實(shí)現(xiàn)了班組骨干培育與效益提升的雙向賦能。

下一步，宵洋物流公司將持續(xù)深化班組建設(shè)，以班組長(zhǎng)為引領(lǐng)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)骨干的培育，凝聚基層團(tuán)隊(duì)“硬核”力量。（宵洋 胡秀同）